关于迈艾木 用我们的软件与服务赋能生产智造者 做新时代“有梦想、有激情、有目标、有行动、有结果”的五有新人
走进迈艾木
迈艾木(深圳)科技有限公司成立于2016年6月,专业打造基于云服务的协同生产云,并为生产制造型企业提供工艺规范化与协同生产管理咨询服务,致力打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈。迈艾木诞生于2016年,致力打造NOMES协同生产云,帮助生产制造企业建立协同生产管理平台,实现企业内部以及与客户、供应商的高效协同;推进企业集成和应用物联网、大数据、人工智能等技术,打造智能工厂,实现精益生产与智能制造。
  • 我们的使命: 打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈
  • 我们的愿景: 让我们的软件与服务赋能生产智造者
  • 我们的价值观: 客户满意  员工成长  企业发展  社会进步
  • 我们的发展理念: 开放共享  创新引领  诚信立业
专家与顾问
  • 张振明(明教授) 博士 教授
  • 桓永兴 (兴博士) 博士 教授级高工
  • 陈兴虎(虎专家) 高级工程师
  • 宋军杰 高级咨询顾问
  • 姚园涛 咨询与实施顾问
张振明,男,1967年5月出生,西北工业大学教授、博士生导师,迈艾木 “工艺规范化与协同生产管理咨询”咨询专家。1989年毕业于西北工业大学,1992、1999年分别获西北工业大学工学硕士、工学博士学位。中国机械工程学会成组技术与智能集成技术第四届委员会常务委员。 1997年起组织开发CAPPFramework软件, 1998年组建并担任西北工业大学CAPP与制造工程软件研究所所长,组织开发的CAPPFramework软件广泛应用于中国航空工业集团公司沈阳飞机公司等飞机制造厂以及航空、航天、装备等行业。2004年获得第五届陕西青年科技奖。先后主持国家科技攻关计划、国家高技术发展计划、国防基础科研计划等10余项研究课题,在国内外发表学术论文100余篇(SCI、EI收录20余篇)。获省部级科技进步奖8项:其中一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项。 2005年2月~2016年2月,将PDM/CAPP/MES软件推广到兰石集团、沈鼓集团、深圳中集、中国二重等百余家大中型制造企业。 2016年,联合创立迈艾木(深圳)科技有限公司,开发推广NOMES协同生产云,提供工艺规范化与协同生产管理咨询服务,致力打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈。
桓永兴,男,1973年1月出生,高级工程师(教授级),中共党员,迈艾木(深圳)科技有限公司总经理,分别于1995、1998和2002年获得西北工业大学学士、硕士和博士学位;2014年被评为北京市中关村高端领军人才。 2002-2004年任西北工业大学深圳研究院副院长;2004年~2016年7月任北京数码大方科技股份有限公司(CAXA)开发部副总经理, 负责CAXA PLM(PDM/CAPP/MES)等产品的开发工作,取得软件著作权24项;起草国家标准2项,取得中国发明专利授权11项,发明专利申请3项。全国总工会第四届、第五届全国职工职业技能大赛计算机程序设计员裁判委员会委员、命题专家,科技部国家科技专家库在库专家,全国技术产品文件标准化技术委员会工艺文件与技术信息分技术委员会委员,中国机械工程学会成组与智能集成技术分会委员,通过2014年工信部首批考试的两化融合管理体系贯标咨询服务人员,北京市科委中小企业创新基金专家库专家。 2016年,联合创立迈艾木(深圳)科技有限公司,开发推广NOMES协同生产云,提供工艺规范化与协同生产管理咨询服务,致力打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈。
陈兴虎,男,1967年出生,高级工程师。1989年毕业于西北工业大学飞行器制造工程专业,长期从事飞机装配工艺研究和技术管理体系研究。 1989~2008年:历任中航工业西飞集团公司分厂工艺员、工艺室主任,西飞公司工艺处主任工程师、投资管理部项目经理、装配分厂副厂长等职务。期间先后参加了国内多型飞机研制,获得中航工业型号研制二等功一次,三等功一次。主要参与或主持的科研项目包括:西飞集团工艺设计综合系统开发;空军装备部飞机快速研制系统开发;国防科工局数字化制造系统之飞机装配数字化子项目论证与实施等等。先后获得国防科工局科技进步三等奖一次,陕西省科技进步二等奖一次,中航工业科技进步二等奖一次,三等奖三次。是航标飞机数字化制造标准文件撰稿人。 2009年~2017年,担任西安航空职业技术学院飞机数字化技术应用研究所所长。主要面向飞机制造企业提供技术咨询和专项培训。主要客户和项目包括:
  • 中航天水飞机公司飞机舱门研制技术咨询与体系建设规划;
  • 中航保定向阳公司质量体系建设咨询;
  • 上海柯马工程公司(意大利独资)飞机数字化生产线建设技术咨询;
  • 中航工业通飞华南分公司技术管理体系建设,担任项目总召集人和技术总负责人;
  • 中航工业通飞华南分公司技术管理体系建设,担任项目总召集人和技术总负责人;
  • 中航工业综合技术研究所成组技术项目总策划,技术负责人;
  • 中航工业陕飞公司知识工程专题培训与项目咨询顾问。
陈兴虎长期承担西安兴航航空制造有限公司、西安祥辉机电有限公司等民营企业产业发展顾问和生产线建设咨询。作为专业培训讲师,分别给中航一飞院,西飞公司、华南公司和中航起落架公司等单位进行技术状态管理、飞机装配结构工艺、现代飞机制造技术以及和飞机制造工艺管理等专题培训。 2017年10月起,担任迈艾木 “工艺规范化与协同生产管理咨询”首席咨询专家及培训讲师。
宋军杰,男,1982年出生,2005年毕业于武汉理工大学工业工程专业。 2005年7月-2008年4月,就职东莞源兴电脑科技有限公司,担任工业工程部IE工程师,负责现场信息整合系统(SFIS)的维护与更新以及运用QCC/PDCA/IE/VSM/BP等对生产线进行优化分析与改善; 2008年5月~2012年4月,就职深圳迈瑞生物医疗股份有限公司,先后担任高级IE工程师、IE主管、项目经理等,负责PCBA生产线流线化改造,主导实施ERP系统和MES系统;2012年5月~2018年4月,就职深圳市百思特企业管理咨询有限公司,担任项目经理,所负责的咨询与服务项目包括:
  • 采购管理变革项目 针对客户公司的采购业务进行变革,实体范围涉及集团公司和下属5个子公司,业务范围涉及生产物料采购、行政用品采购、工程采购、设备采购等。项目变革的内容主要包括:物料分类及供应商分类、物料编码规则设计、采购组织架构及职责设计、各物料族采购策略设计、采购及供应商管理流程设计、采购人员任职资格与发展通道、采购内控标准、采购授权手册、采购绩效与供应商绩效管理、采购IT需求。 最终帮助客户:1)理清了物料的分类,编制物料编码规则,解决了长期困扰客户的物料管理混乱问题(一物多码,一码多物,物料编码复杂易出错等问题);2)优化了组织架构和部门职责,改变了采购部门的定位与工作重心,由之前重采购执行轻供应商管理向重供应商管理轻采购执行的转变;3)针对两类基础原料进行招标采购节省采购成本约110万/半年。
  • 某信息技术有限公司供应链体系建设项目 针对客户的S&OP运作机制建设、采购体系建设,帮助客户实现策略采购与执行采购分离、供应商与物料分类分级、供应商整合、物料标准化、工艺设计与优化:产品工艺路线设计与优化等,使得客户的项目发货周期由3-4个月缩短到2.5-3个月,周期缩短约7-15天。
  • 某教育集团采购体系建设项目 帮助客户建立优化的采购体系,将采购申请审批单个流程执行周期由47.8小时下降为35.2小时;采购申请审批单个节点执行周期由5.7小时下降为4.1小时。
  • 某医疗有限公司供应链诊断项目
  • 某生态园林有限公司流程体系建设项目
  • 某路桥有限公司流程体系建设项目
  • 某软件有限公司营销流程体系建设项目
  • 某医疗器械公司研发体系建设项目
  • 某电气有限公司战略规划项目
  • 某核电企业采购体系IT审计项目
  • 某电源有限公司供应链体系优化项目
  • 某特种空调有限公司供应链快速改善项目
  • 某超硬材料公司供应链体系建设项目
  • 某核电集团标准化咨询项目
  • 某电气上市公司 IT审计项目
  • 某太阳能集团公司CRM流程咨询项目
2018年5月,担任迈艾木深圳营销中心总经理,推广NOMES协同生产云,提供工艺规范化与协同生产管理咨询服务,致力打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈。
姚园涛,男,1988年出生,具有8年软件实施及项目管理经验;2011~2016年:CAXA公司担任实施工程师、项目经理、售后项目主管等职务,先后参加及负责项目有:
  • 汉德车桥有限公司CAPP项目(项目经理)
  • 沈鼓集团CAPP优化升级项目(项目经理)
  • 威海广泰CAPP项目(项目经理)
  • 西安煤矿机械有限公司(项目经理)
  • 襄阳航力机电有限公司PLM项目(项目经理)
  • 航宇嘉泰有限公司CAPP项目(项目经理)
  • 西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司CAPP优化升级(项目经理)
  • 豪迈科技PLM项目(项目经理)
  • 深圳中集PLM项目(项目经理)
  • 洛阳有色金属研究院PLM项目(实施工程师)
  • 511厂PLM(实施工程师)
  • 重庆隆鑫摩托PLM(实施工程师)
  • 航空167厂(实施工程师)
2016年至今,担任迈艾木(深圳)科技有限公司咨询与实施顾问,推广NOMES协同生产云,提供工艺规范化与协同生产管理咨询服务,致力打造以互联网+与智能制造为核心的新型产业生态圈。
培训与咨询
基于云服务的协同生产管理培训 帮助企业了解如何运用云服务、移动互联与智能制造等新技术和软件,快速、精准、渐进形成企业自己的协同生产管理模式与方法,实现以生产为核心的产供销一体化全覆盖普及应用,提升生产、计划、调度、库管、采购等企业各级中高层管理人员工作效率,实现生产进度透明化、生产管控更加精细、库存更加精准、采购更加适时有效,原材料与工具损耗进一步下降的目标,渐进达到管理流程化、生产精益化和智能化,最终实现云上生产、掌中管控。
产品技术状态管理与工艺标准化培训 帮助企业了解如何针对系列化产品,采用相应技术状态管理办法对产品全生命周期过程进行有效管理,从而面向用户多样化需求,实现客户需求与产品设计、生产制造一致性,减少更改,降低成本;了解如何采用工艺标准化这一提高生产效率和降低生产成本的有效办法,从工艺布置、工装配置、内部物流规划及物料配送、工艺过程优化等方面进行系统化的工艺优化与改进,从而从根本上提升产品制造一致性、持续稳定满足客户要求。
产品、工艺标准化与协同生产管理咨询 产品、工艺标准化与协同生产管理咨询。
联系我们
迈艾木(深圳)科技有限公司 总部 地址:深圳市南山区高新南九道45号西北工业大学三航科技大厦4层 电话:18565638645
西安研发中心 地址:陕西省西安市高新区光泰路2号凯威大厦1306室 电话:029-81292017
北京研发中心 地址:北京市海淀区上地十街1号院5号楼5层510 电话:13811206616
上海营销中心 地址:上海市宝山区逸仙路2816号华滋奔腾大厦B座1302室 电话:18001698571
河南分公司 地址:河南省三门峡工业园圆通路创业中心202室 电话:0398-2751569/13939881025